按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，没吃在后续的航次中，没吃船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

比如，早餐如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系是非常好的概念，运动但在现实中最难获得的是现实世界的数据，运动一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，没吃功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。至于操办奥运会的经验云云，早餐当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。在大多数情况下，运动大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实，没吃并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。外部视角看到整体、早餐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备是安全港，运动花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，没吃根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。但有些时候却是肥尾分布的，早餐这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

最终奥运会结束，运动预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。没吃计划赶不上变化就是这个意思。

这时候需要分两步走，早餐剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。运动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。